最近很紅的「小米芋頭」分享一下神蹟，感謝主給我這個勇氣，阿門。
看著一個團隊慢慢失去原本的工作標準，才發現真正讓人心累的，往往不是工作量，而是管理方式。
1. 規則看似很多，但執行起來卻是看人：
嘴上說一切照SOP，真正遇到事情卻處處有例外。配合的人照規矩，不配合的人反而有人替他找理由。久了大家都知道，制度只是拿來約束「好說話、叫得動的人」，叫不動的永遠可以繼續叫不動。
2. 事情有人做就好，出事甩鍋沒人扛：
開會分配工作、LINE群組通知、訊息截圖轉傳樣樣都不少，但真正遇到問題時，卻沒有人願意做決定。事情做好了，是科室主管「領導有方」；出了問題，就開始找實際做事的人負責。
3. 缺人，就一路降低標準：
一句「現在很難找人」，慢慢變成什麼人都能接受。工作能力不足可以教，但如果連基本的工作態度、紀律都不要求，最後辛苦的永遠是那些認真做事的人。
4. 越有能力，事情反而越多：
會做的人一直被交辦事情，不想做的人躲到天涯海角。認真沒有獎勵，擺爛也沒有代價，最後大家自然會開始想：「那我幹嘛這麼認真？」
一個團隊真正的問題，不是偶爾有人犯錯，而是犯錯的人沒有成本，負責任、認真做事的人卻一直付出代價。
當制度失去公平，最後留下來的未必是最好的人，而是最能適應這種環境的人。