有疑問想問大家：
一家醫院應該不是只有護理人員而已吧！？
我如果記得沒錯，醫院內還有醫師、有護理、有行政、有工務、有資材、有…….

全醫院的困難，難道只有護理有問題嗎？

藥師、檢驗、醫事、人資..等，都不會有問題？如果不是，為什麼都只叫護理人員持續在做QCC或TQM？

而且是年復一年，
單位每年非常耗時耗人力，即使單位缺人也一定要派人參加，醫療科很忙就可以不用參加？
如果真的要認真PDCA，其實院長和醫師一起參加改善是最快的，不是嗎？

為什麼一定要繞一大圈？你們不是都是聰明的人？

單位護理長真的很多新人要會談、很多家屬糾紛要處理或是許多跟護理不相關的事，別人不做就是護理做的事要做，參加這些品管活動，做這麼多也沒加薪。

護理長是單位的靈魂人物？那病房主任更是大廳的主神欸。

依照科技業及工業廠，人家都是每個科室不分大小都一起做，不分大小。

大家一直都說品管來自工業，但傳到醫療業就都是護理的問題，護理人員不懂品管、護理真的很爛。

這種品管對護理的情緒勒索言語真的也聽了不少。

品管不是不好，
而是為什麼只有護理需要做？品管中心，會幫每個護理人員或是護理長爭取加薪？
希望不是第一名才有錢領。