內科重症單位HN，身為一個主管，作為單位最後的把關，卻總公器私用，每個月輪流排班的人絞盡腦汁排出來最理想的班到妳手上永遠被改的亂七八糟，白班的人力總是滿滿滿，9-11組人上班，還不包含助護、工讀生，夜班永遠8組人，最後審視班表的是妳，亂改的也是妳，人力配置妳應該要是最清楚的，排了10個11個人上白班就算了，工作分配也不提早講清楚，每天早上都是遲到進單位，一來就是大聲咆哮說人力怎麼這樣排，然後開始發瘋鬼吼鬼叫，有沒有想過夜班兩區的leader想破頭好不容易才排出來對大家上班loading不要那麼重的配置，但只要不如妳的意或是不如那些妳的旗下藝人們的意，就開始發癲，以前8組人上班都沒事，偶爾9組有掐team的人用業務上班都沒事，妳來之後白班就要10組11組人上班才能運作，不好意思，請問夜班永遠8組人怎過的？批人的原則也是妳說了算，前一天直接交班說明天批誰，甚至連班表上都寫好幾月幾號批誰，旗下藝人被批的次數也是高的離譜，哪天想放假就批哪天，只能說，不好意思我不會買咖啡巴結妳，我也沒辦法順著妳的意當旗下藝人，不合理的事本就不應該存在，順帶一提，督導、主任說出口的承諾就要做到，早上不定時來看單位如果有晨會是不是有在7:50開始和HN出勤是否遲到的狀況⋯呢？

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